2016年是一個(gè)體育大年，奧運(yùn)會(huì)、歐洲杯等大型體育賽事都將在今年拉開(kāi)帷幕，市場(chǎng)預(yù)計(jì)新一輪的體育熱潮已經(jīng)來(lái)襲。早在2014年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了‘46號(hào)文件’(《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》)，該文件指，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的政策目標(biāo)為，到2025年體育產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模將達(dá)5萬(wàn)億元。從此后，體育產(chǎn)業(yè)便開(kāi)始成為資本市場(chǎng)的寵兒。

　　同時(shí)，體育用品市場(chǎng)也成為海外商家爭(zhēng)奪的新領(lǐng)地。2015年8月，美國(guó)體育用品電商Fanatics獲得銀湖資本3億美元注資;同年6月，日本時(shí)尚電商LOCONDO增設(shè)體育用品頻道;2014年9月，世界上最大的體育運(yùn)動(dòng)用品網(wǎng)絡(luò)零售商Footlocker與眾包快遞合推當(dāng)日達(dá)服務(wù)。

　　但在國(guó)內(nèi)體育用品分銷領(lǐng)域，傳統(tǒng)渠道分銷的模式正在受到挑戰(zhàn)。通過(guò)調(diào)查，目前以批發(fā)市場(chǎng)為代表的分銷業(yè)態(tài)，正在受到來(lái)自電商和以迪卡儂為代表的大規(guī)模零售企業(yè)越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)店鋪空置、停業(yè)情況越來(lái)越多。以廣州為例，2014年以來(lái)，全市約10%的批發(fā)市場(chǎng)出現(xiàn)空置現(xiàn)象，市場(chǎng)內(nèi)至少有1/3的商鋪未能租出。有個(gè)別市場(chǎng)甚至出現(xiàn)高達(dá)2/3的鋪位空置現(xiàn)象。體育用品行業(yè)作為一個(gè)國(guó)家充分重視的成長(zhǎng)性的行業(yè)，出現(xiàn)這種情況是反常的。

　　為此記者采訪了國(guó)內(nèi)首家體育用品供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)“嘿運(yùn)動(dòng)”創(chuàng)始人王旭升先生。“中間環(huán)節(jié)太多，交易過(guò)程冗長(zhǎng)，供應(yīng)鏈成本居高不下，這是目前體育用品分銷行業(yè)的現(xiàn)狀�！蓖跣裆�說(shuō)到，“中國(guó)分銷市場(chǎng)是以各地批發(fā)市場(chǎng)為代表的碎片化經(jīng)營(yíng)模式，各自為戰(zhàn)。每一層級(jí)，包括物流、交易成本、合理利潤(rùn)在內(nèi)，供應(yīng)鏈成本高達(dá)20%以上，而一件商品從廠家到零售店鋪，最少有3、4個(gè)層級(jí)�！�

　　實(shí)際上體育用品廠商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并著手解決，記者了解到，目前大品牌廠家有計(jì)劃建立更加扁平化的渠道，但由于體育用品市場(chǎng)是非常細(xì)分的市場(chǎng)，除耐克、阿迪、ASICS、安踏專業(yè)鞋服和部分健身器材、戶外等高端品牌，可以建立自己獨(dú)立的銷售體系外，大部分品牌每年有限銷售額并不足以支撐起覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。所以借助傳統(tǒng)代理分銷體系仍然是大部分廠家所采用的方法。

　　“這時(shí)矛盾出現(xiàn)了，”王旭升分析道，“傳統(tǒng)的多級(jí)分銷與供應(yīng)鏈效率的低下，成為行業(yè)發(fā)展的矛盾和制約點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)，打通多級(jí)渠道，提升供應(yīng)鏈效率，是解決這一問(wèn)題的必經(jīng)之路�！庇浾吡私獾剑�嘿運(yùn)動(dòng)正是從這一角度來(lái)解決問(wèn)題的。嘿運(yùn)動(dòng)提供商務(wù)、物流、結(jié)算、資訊整合一體的供應(yīng)鏈服務(wù)。幫助廠商快速建立扁平化的終端零售渠道，以及品牌的建立和品牌價(jià)值的傳播。對(duì)于零售店鋪，嘿運(yùn)動(dòng)平臺(tái)優(yōu)化中間層后，廠家、品牌商按出廠價(jià)格供貨。

　　“那不就是體育用品行業(yè)的‘怡亞通’嗎?”記者問(wèn)道，“嘿運(yùn)動(dòng)和怡亞通有共通之處，怡亞通側(cè)重于通過(guò)供應(yīng)鏈金融切入四流管理，而嘿運(yùn)動(dòng)則是更加純粹的通過(guò)商品結(jié)構(gòu)、物流管理等提升效率與價(jià)值，解決上游廠商的渠道分銷和下游店鋪的商品競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。我們的口號(hào)是‘讓體育生意更簡(jiǎn)單’�！蓖跣裆�說(shuō)道“品牌廠商將精力集中在產(chǎn)品上面，零售店鋪專注于銷售本身，其他問(wèn)題，嘿運(yùn)動(dòng)來(lái)解決�！�

　　記者了解到，王旭升本人是體育愛(ài)好者，乒乓球愛(ài)好者。20年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從乒乓用品的生產(chǎn)、代理到電子信息研發(fā)制造再到到綜合體育用品的分銷，旗下多家公司銷售總額達(dá)到數(shù)十億元，2015年與體育、互聯(lián)網(wǎng)的人才第一期計(jì)劃投資五千萬(wàn)成立嘿運(yùn)動(dòng)，定位為體育用品供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。